Managementkapazität fehlt
Eine Schlüsselrolle ist vorübergehend unbesetzt oder ein wichtiges Programm benötigt sofort erfahrene Führung.
Mobiliti Advisory
Verantwortung übernehmen, wenn Veränderung nicht warten kann.
Strategische Beratung, Projektleitung und Interim Management für Procurement, Fleet Management, Governance und Mobility Transformation – persönlich verantwortet von Steffen Peschel.
Mobiliti Advisory verbindet belastbare Analyse mit operativer Umsetzung. Im Mittelpunkt stehen klare Entscheidungen, tragfähige Strukturen und Ergebnisse, die im Arbeitsalltag funktionieren.
Typische Situationen
Wenn interne Kapazität, Orientierung oder Umsetzungskraft fehlt.
Advisory setzt dort an, wo eine konkrete Entscheidung ansteht und ein Konzept allein nicht genügt.
Kosten und Leistung passen nicht
Flotte, Lieferanten oder Prozesse müssen transparent bewertet und wirtschaftlich neu ausgerichtet werden.
Ausschreibung steht an
Anforderungen, Marktansprache, Bewertung und Verhandlung brauchen eine klare und belastbare Struktur.
Strukturen sind zu unterschiedlich
Länder, Gesellschaften oder Teams arbeiten mit uneinheitlichen Regeln, Daten und Verantwortlichkeiten.
Transformation bleibt stecken
Elektrifizierung, neue Mobilitätsmodelle oder Digitalisierung müssen aus dem Konzept in den Betrieb überführt werden.
Entscheidungsgrundlage fehlt
Management und Stakeholder benötigen eine unabhängige Analyse, realistische Optionen und einen umsetzbaren Weg.
Leistungsfelder
Von der Analyse bis zur übernommenen Verantwortung.
Strategic Procurement
Bedarfs- und Marktanalyse, Ausschreibung, Verhandlung, Lieferantenstrategie und Vertragsmanagement.
Fleet Management
Strategie, Kostenmodelle, Richtlinien, Prozesse, Dienstleistersteuerung und internationale Harmonisierung.
Mobility Transformation
Elektrifizierung, Ladeinfrastruktur, Mobilitätskonzepte und schrittweise Umsetzung im Unternehmen.
Governance & Compliance
Verantwortlichkeiten, Kontrollmechanismen, Richtlinien und nachvollziehbare Entscheidungswege.
Digitalisierung & KI
Datenflüsse, Automatisierung und digitale Werkzeuge mit klarem Nutzen für Fachbereiche und Management.
Interim Management
Zeitlich befristete operative Führung mit klarer Verantwortung, Übergabe und messbarem Auftrag.
Erfahrung
Internationale Verantwortung mit operativer Tiefe.
Die Kennzahlen beziehen sich auf bisherige Management- und Projektverantwortungen – nicht auf hochgerechnete Plattformwerte.
Beruflichen Hintergrund ansehen20+Jahre Management- und Projekterfahrung
22Länder in internationalen Strukturen
4.500Fahrzeuge in verantworteten Flotten
20 Mio. €Budget- und P&L-Verantwortung
Konkreter Output
Was am Ende eines Mandats vorliegen kann.
Der genaue Leistungsumfang wird vor dem Start schriftlich abgegrenzt. Typische Ergebnisse sind:
Entscheidungsgrundlage
- Transparente Ist-Analyse
- Bewertete Handlungsoptionen
- Priorisierte Roadmap
Umgesetzte Struktur
- Rollen und Governance
- Richtlinien und Prozesse
- Kennzahlen und Steuerungsmodell
Operativer Übergang
- Umgesetzte Maßnahmen
- Dokumentierte Entscheidungen
- Geordnete Übergabe an das Team
Zusammenarbeit
Das passende Modell für die konkrete Aufgabe.
Sparring
Unabhängige Einordnung und Entscheidungsunterstützung für Management und Projektverantwortliche.
Analyse
Begrenzter Auftrag mit klarer Fragestellung, belastbarer Bewertung und konkreter Empfehlung.
Projektleitung
Verantwortung für Struktur, Stakeholder, Zeitplan, Entscheidungen und Umsetzung eines Vorhabens.
Interim Management
Befristete operative Führungsverantwortung mit definiertem Mandat und geordneter Übergabe.
Ausgewählte Referenz
Interim Management für internationale Flottenstrukturen.
Für Alfasigma umfasste das Mandat Verantwortung in DACH-Flotten, Procurement und Transformation.
Weitere Details zu Umfang und Ergebnissen werden nur veröffentlicht, soweit sie mit dem jeweiligen Auftraggeber abgestimmt sind.
Alfasigma
Interim Management für DACH-Flotten, Beschaffung und Veränderungsprozesse.
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